哪怕你明明知道，对方这么做等同于打劫，你也毫无办法。

宝洁也就默认了这次股份转让。

以免夜长梦多，宝洁尽快启动收购熊猫厂的计划。

和熊猫厂的谈判，并没有遇到什么阻力。

当初，熊猫厂走错了一步，以致有今天这样的败局。

六年前的熊猫厂，洗衣粉年销售量达到了六万多吨，占据国内前三甲。

然而，熊猫厂的高层，为了扩张，为了引进资金，答应了和宝洁的合作。

宝洁在初始谈判中，说得很好听，说是要投入巨资，宣传熊猫这个品牌，要让熊猫成为国内第一。

然而完成收购之后，宝洁就翻脸不认人了。

接下来的几年时间里，宝洁非但没有投入一分钱宣传熊猫这个品牌，反而一再压缩熊猫洗衣粉的产量，并引进了自有的汰渍品牌，把所有的宣传资源，投入到自有品牌的宣传和发展中去。

依靠熊猫厂打下来的渠道基础，汰渍抢占了国内的一线批发商，迅速打开了国内市场，再加上强势的广告宣传，汰渍在短时间内，成为国内一线品牌。

与此形成鲜明对比的是，国内的大品牌，却一个个都在走向没落。

活力28也好，熊猫也好，都走上了合资的道路，无一例外的被雪藏，无一例外的走了下坡路，渐渐消失在世人的视线里。

这两个曾经显赫一时的国有品牌，因为一步之差，而辉煌不在，不禁令人叹惋。

如果当初他们能坚持发展自我品牌，在已有市场的基础上，选择某一点发力，做大做强，相信以后整个国内的日化格局，都将大大不同。

然而，历史没有如果，也没有假设。

当权者的每一个决策，都将无可逆转的影响企业的发展。

打造一个知名品牌，需要几年甚至几十年的时间。

毁掉它，却只需要一个决定。

熊猫厂在做出被收购的决定时，并没有意识到，这将是国有大品牌最后的机会。

也许，熊猫厂真的想借助宝洁这个庞然大物来发展自己？

也许，熊猫厂只是看到了眼前的利益，赚一波快钱就够了？

不管怎么说，宝洁收购熊猫厂的行为，十分的顺利，这是勿庸置疑的。

宝洁要求收购所有的股份。

而其中的10，却握在了陈若玲手里。

当宝洁找陈若玲谈判时，她问杨飞，卖多少钱合适？

陈若玲也觉得，杨飞在这个关键时候，要陈若玲拿到10的熊猫股份，肯定是为了坐地起价。

只不过，陈若玲以为，以熊猫厂现在的价值，就算你再坐地起价，也赚不到多少钱，还得来回折腾！

不过，反正收购的钱是杨飞出的，她只是帮杨飞的忙而已。

谁知道，杨飞并不想坐地起价，说道：“这些股份，我不要钱，送给宝洁。”

陈若玲大吃一惊，还以为自己听错了！

10的股份，送给宝洁？

这？

不是杨飞的作风啊！

杨飞葫芦里，到底卖的什么药？